Közeleg az év vége, ami többek között egyet jelent a számvetéssel is. Ekkor kerül sor az év eleji tervek és várakozások felülvizsgálatára, az eredmények áttekintésére. Működésünk során nagy hangsúlyt helyeztünk arra, hogy tevékenységeink és eredményeink (át)láthatók és kielemezhetők legyenek. A múlt megismerése nélkül nem lehet eredményesen jövőt építeni, ezért elkészítettük az MMKlaszter 2010. évi második félévi tevékenységének előzetes összefoglalóját.  Képesek vagyunk tanulni gyengeségeinkből és meríteni eredményeinkből, hogy az MMKlaszter még sikeresebb és eredményesebb lehessen 2011-ben!



2010. évi munkatervünk mottója az “Építsünk innovációs sikergyárat!” volt, amelynek szellemében járultunk hozzá klaszter tagjaink eredményesebb üzleti működéséhez, a klaszter tagok közötti együttműködések katalizálásához és ezáltal újabb fejlesztések, üzleti projektek elindításához. Ugyanakkor arról sem feledkeztünk meg, az összefogás sikere nemcsak a projektek számában rejlik, hanem abban is, képesek vagyunk-e olyan közösséget építeni a magyar infokommunikációs iparágban, ahol a bizalom a mozgatórugója a tudás- és az erőforrás megosztásnak.

A célunk olyan kapcsolati háló kiépítése volt a tagjaink között, amelyben a tagok a klasztermenedzsment szervezet “match-making” tevékenysége nélkül is képesek egymásra találni és közösen új projektek elindításán gondolkodni. A hálózatos együttműködés érettségét részben ez is mutatja, és egyben ez volt az idei évi “sikergyár” koncepciónk egyik alapja is.

2010 végére az MMKlaszter új életszakaszhoz érkezett és megérett arra, hogy az egyre inkább  “önjáróvá” váló projektkatalizálás mellett összetettebb feladatokat is ellásson. Ilyen feladatok többek között egy közösség érdekérvényesítése a továbbfejlődés érdekében, a nemzetközi marketing és sales tevékenység támogatása, vagy menedzsment szolgáltatások biztosítása a piaci bevezetések során, vagy a termék- és/vagy cégéletciklusok átmeneti időszakában.

Match-making tevékenységünk nem ért véget, sőt bizonyos értelemben csak most kezdődik igazán, hiszen 2011-ben be kell bizonyítanunk, hogy a közel két tucatnyi MMKlaszteres projekt eredményei képesek túlélni a piaci bevezetés kezdeti, “halálvölgye” szakaszát. Az elmúlt időszak a befektetésről és a projektek megvalósításáról szólt, amelyet 2011-től a piaci realizálásnak kell követnie. Ebben a szakaszban az MMKlaszter a hazai és nemzetközi piaci kapcsolataival, a közös nemzetközi fellépés koordinálásával, illetve a hazai és nemzetközi terjeszkedéshez szükséges erőforrások bevonásával tud hozzájárulni tagjainak sikerességéhez.

Emellett természetesen 2011-ben is folytatjuk inkubációs tevékenységünket és pro-aktívan segítjük tagjainkat ötleteik megvalósításában a szükséges partnerek és erőforrások bevonásán keresztül.



Összefoglaló a második félévi tevékenységekről (az első félévi összefoglaló itt érhető el):

1.) ORSZÁGOS HÁLÓZAT:

  • ÖSSZEFOGÁS AZ INFOKOMMUNIKÁCIÓS AKKREDITÁLT INNOVÁCIÓS KLASZTEREK KÖZÖTT:   Összefogást kezdeményeztünk az infokommunikációs iparágban működő akkreditált innovációs klaszterek között a klaszterek közötti együttműködés fokozása, illetve e klaszterek közös érdekeink hatékonyabb érvényesítése érdekében. Az összefogásról az Új Széchenyi Terv és a Nemzetgazdasági Minisztérium weboldala is beszámolt. Az összefogás keretében:
    • részt vettünk az Új Széchenyi Terv vitairatával kapcsolatban tartott társadalmi vitán, amelyen bemutattuk az innovációs klaszterek szerepét a gazdaság talpra állításában, illetve az innováció fokozásában (Javaslatainkról külön beszámoló jelent meg a Bitport.hu oldalán). Írásos javaslataink, megjegyzéseink felkerültek az Új Széchenyi Terv weboldalára.
    • részt vettünk a Digitális Magyarország Program társadalmi vitáján, hogy erősítsük az innovációs klaszterek szerepét az infokommunikációs iparágban.
  • ORSZÁGOS IPARÁGI INNOVÁCIÓS KOMPETENCIA TÉRKÉP: Az infokommunikációs iparágban működő akkreditált klaszterekkel közösen az országot lefedő iparági innovációs kompetencia térkép összeállítását kezdtük el, hogy ezzel is elősegítsük az infokommunikációs klaszterek közötti együttműködést, katalizáljuk a tagok közötti együttműködéseket és ezáltal hozzájáruljunk Magyarország high-tech gazdaságának fejlődőséhez. Emellett 2011-re kidolgoztunk egy közös munkatervet, amely mentén erősítjük az öt klaszter közötti együttműködést.



2.) PROJEKTEK:

  • PROTOTÍPUS VERSENY: A második félévben immár az 5. Prototípus Verseny megrendezésére került az MMKlaszterben. Alig másfél év alatt közel 40 prototípus került bemutatásra a Prototípus Versenyen, amelynek eredményeként több mint fél tucat prototípus piaci bevezetésére került sor.
  • KOCKÁZATI TŐKE: A kockázati tőkésekkel való együttműködés eredményeként két tagunk jutott el abba a fázisba, amelyben ajánlatott tettek a befektetők a társaságban való tulajdoni részesedés szerzésre.
  • PÁLYÁZATOK: A második félévben közel féltucatnyi kísérleti fejlesztés megvalósításához szükséges forrásbevonást készítettük elő. A pályázatok jelenleg elbírálás alatt állnak, ám várhatóan december végéig megtudjuk valamennyi eredményét. A pályázatok között szerepel egy nemzetközi projektünk is, amely felkerült a „short list”-re.



3.) KÖZÖSSÉG:

  • HIGH-TECH PUB: A második félévben két újabb HiTech Pub (HiTech Pub 2.0 és HiTech Pub 3.0) került megrendezésre a tagok közötti, illetve a tagok és a média/befektetők/külsős társaságok közötti kapcsolatok bővítése érdekében. Jelenleg a negyedik, az év utolsó HiTech Pub-ját készítjük elő, amely egyben az Innovációs TechShow 2.0 lezáró eseménye is lesz.
  • KOLLABORÁCIÓS FELÜLET: A klaszter tagok közötti együttműködések fokozása érdekében egy web alapú kollaborációs rendszer (Smartnet) tesztelését/használatát kezdtük meg. A Smartnet-től azt várjuk, hogy ennek segítségével még egyszerűbb lesz partnereket találni fejlesztési és üzleti projektek megvalósításához, közös hasznosításához.
  • FEEDBACK FELMÉRÉS: Ismét elkészítettük az MMKlaszter Feedback felmérést, amelynek keretében tagjainkkal együtt értékeltük ki az elmúlt időszak eredményességét, illetve határoztuk meg a továbbfejlődés érdekében az irányokat 2011-re.
  • FACEBOOK: A közösség építés jegyében az MMKlaszter a Facebookon is megjelent, hogy ezen keresztül is segítse az MMKlaszter körül szerveződő közösség fejlődését.



4.) NEMZETKÖZI TEVÉKENYSÉGEK:

  • NEMZETKÖZI NETWORKING: 2010-ben megalakult az európai klasztermenedzsment klub, amelyen átadásra került az év klasztermenedzsere díj is. A nyolctagú zsűribe beválasztották az MMKlaszter menedzserét, aki ezáltal Közép-Kelet-Európát képviselte a zsűriben. A klasztermenedzser klub eredményeként tovább bővült az MMKlaszter nemzetközi kapcsolatrendszere, illetve megismerhettük a Bizottság koncepcióját a klaszterekkel kapcsolatban.



5.) ESEMÉNY:

  • INNOVÁCIÓS TECHSHOW 2.0: 2010. december 7-én, immár hagyományteremtő jelleggel kerül megrendezésre az Innovációs TechShow, amelyen bemutatjuk a high-tech iparág és azon belül is többek között az MMKlaszter tagjainak leginnovatívabb és legígéretesebb fejlesztési eredményeit. Az idei Innovációs TechShow mögé 15 szakmai és civil szervezet, továbbá 10 médium állt. 2010-ben az Innovációs TechShow egyben egy példa értékű együttműködési platformmá is fejlődött, hiszen a TechShow szervezésébe a hazai tudás-, illetve high-tech gazdaság legjelentősebb szervezeteit sikerült bevonni. Az Innovációs TechShow 2.0 kezdeményezés mögött álló szervezetek több mint 1.000 innovatív vállalkozást és közel 5.000 kreatív innovátort képviselnek. Ezek a szervezetek biztosítják ma Magyarország – nemzetközileg is elismert – innovációs potenciálját a kifejlesztés alatt álló high-tech termékek és szolgáltatások, valamint a befektetett tőke nagysága alapján.



6.) REPUTÁCIÓ:

  • BŐVÜLÉS: A MMKlaszterhez való csatlakozás iránt folyamatos az érdeklődés, és tovább bővült az MMKlaszter, így mára az MMKlaszter tagjainak száma meghaladja a 70-et, és vált Magyarország legnagyobb klaszterévé.
  • ISMERTSÉG: Média monitoring elemzésünk alapján az MMKlaszter lett a legismertebb klaszter a médiamegjelenések alapján.
  • REFERENCIA KLASZTER: 2010 végére az MMKlaszter referencia klaszter lett Magyarországon és a hazai benchmarking anyagokban első helyen hivatkozott klaszter.



Kapcsolódó linkek:

Cimkék: